二冰最近在疯狂跑大模型，用的都是硅基流动的API（毕竟送得多）。然后因为官方邀请新人还送2000万token的额度，所以二冰酒迫切的想要知道哪位兄弟通过二冰的邀请进来了，虽然不能提现，但是看着余额上涨也是很开心的事。
所以二冰就搞了个工作流，每半小时自动查一次余额，如果有变动，直接发微信通知我，
4.30入账14
5.00消费18，不愧是我
气氛都到这了，没注册的兄弟们去注册一下，让我体验一下邀请成功的喜悦
https://cloud.siliconflow.cn/i/ttf52sDl
废话少说，直接开整。
一、你需要准备什么？
老规矩，先把家伙事儿准备好，缺一不可：
- 1. 硅基流动 API Key
（二冰用的大模型都是硅基流动的，大家可以点一下我的邀请链接，咱们一人获得2000万token，绝对够你用好久好久好久 https://cloud.siliconflow.cn/i/ttf52sDl ） - 2. 企业微信群机器人 Webhook
（用来接收通知消息，钉钉或者飞书也行，逻辑一样）
以上准备工作的详细图文教程（如怎么申请Key、怎么建应用），二冰都整理在飞书文档里了，还没搞定的兄弟先去看文档，搞定再回来接着整：
https://ai.feishu.cn/docx/FjX0dIyw4onA4ZxZUFzcczXrnyd?from=from_copylink
二、这个工作流是怎么跑的？
逻辑其实非常非常非常，核心在于**“记忆”**。之前二冰如果想要记忆要么就用飞书的多维表格存一个值，要么就是用n8n自带的表格来当记忆，今天才知道原来n8n自带记忆，感谢gemini
- 1. 定时巡逻：每隔30分钟，n8n醒过来一次。
- 2. 查询余额：伸手管硅基流动要最新的余额数据。
- 3. 大脑对比（核心）：
- • n8n会把“上次查到的余额”存在脑子（Static Data）里。
- • 拿“现在的余额”减去“上次的余额”。
- • 如果差值为负数，说明你消费了；如果差值为正数，说明奖励入账了！
- 4. 判断报警：如果变动幅度超过2块钱（避免比如0.0001这种微小波动打扰），就触发报警。
- 5. 发送通知：把变动金额、剩余金额推送到你的手机。
三、节点详细配置
1. 定时触发
我们要让它周期性工作，不需要太频繁，半小时或者一小时一次就行。
定时触发器
新增定时触发器
设置触发时间，大家可以根据个人需求自行设置
2. 获取余额信息 (HTTP Request)
这里我们要调用硅基流动的官方接口 https://api.siliconflow.cn/v1/user/info。
添加HTTP Request节点
导入curl命令即可，代码去文末文档里复制
3. 计算变动 (Code Node)
这一步是灵魂。我们用一段JS代码来计算差值，并更新n8n的“记忆”。代码我已经帮大家写好了，直接复制进去就行。
(详细JS代码请去文末飞书文档复制)
4. 过滤条件 (If Node)
只要变动超过设定的阈值（比如2元），我们才放行，否则就不发通知，免得烦人。
这里设置条件：is_alert 为 true。
5. 推送消息
最后一步，把整理好的文案发给企业微信机器人。
添加节点，按照下图配置企业微信通知节点
企业微信消息请求体代码在文末n8n实战文档中，有需要的兄弟自取
四、运行测试
点击运行后，如果你的余额相较于“上一次运行”发生了变化（首次运行会默认当前余额为初始值，第二次运行才会对比），你的企业微信就会收到这样的消息：
收到一笔新奖励
变动类型: 入账奖励
变动金额: 14 元
当前余额: 156.5 元
…
看着余额蹭蹭涨，或者及时发现异常消耗，是不是很爽？
五、源码与后续
今天的项目有时间也会放到我们自己开发的n8n托管平台上跑，挨个对接确实很费精力
因为跑的是我们几个人自己的nas，担心被别人乱用，所以设置了积分，每天可以领点积分，反正基本就够你跑几次了，试跑看效果绝对够用了
兄弟们用着好用可以给宣传宣传
本期实战涉及到的http请求接口详细参数、代码节点详细代码、提示词等已更新到飞书文档，兄弟们自行移步查看：
https://ai.feishu.cn/docx/Crzfdb5shoYN0DxYPSxc21CNnyh?from=from_copylink
GitHub认怂了！遭开发者炮轰后，GitHub Actions 2026收费计划迎来“神反转”
“收费”、“不收费了，但是啥时候收不确定！”……如果你是一名开发者，一定看到了GitHub社区近日上演的关于定价策略的“闹剧”！
两天前，GitHub宣布，将从2026年3月1日起对自托管运行器收取0.002 美元/分钟的云平台服务费。这意味着，开发者将告别“白嫖”时代，只要你用自己的硬件跑任务，就要按连接GitHub Actions的时长付费。
有意思的是，这一策略在遭遇社区严重“抗议”后，迎来戏剧性的反转。GitHub在新策略公布的第二天，又决定推迟收费计划。
那么，“神反转”背后的直接动因是什么？GitHub Actions这个收费服务，到底是怎么回事？开源社区定价策略的“反复无常”，意味着什么？我们一起来梳理下整件事情的来龙去脉！
每分钟收费0.002 美元，引发GitHub信任风波
“我们将推迟自托管的GitHub Actions收费计划，以便花更多的时间去重新评估整个策略。”一位GitHub管理员在对外公布消息时表示，此举主要基于商业运营考虑，暂时不收费，并不是取消收费，而是根本问题没有得到解决。
该管理员坦诚地说道，微软全面接管GitHub后，缺少与用户沟通，特别是在基础设施预算规划方面，存在与运营脱节现象。
GitHub在公告中解释，运营Actions确实存在着实际成本，公司也在大力投资Self-hosted Runners，以使其在客户环境中能够支持大规模、复杂场景的企业级运营能力。但问题在于，公司未将详细规划写入收费声明，以至于带来社区的负面情绪。尤其是一些正在使用GitHub Actions的大型企业，看上去一分钟0.002美元的费用并不多，但的确会对原有客户的CI/CD管道产生不可预测性影响。
事件的导火索源于GitHub在周三的一个新调整！从2026年1月起，社区将对使用用户自有硬件（自托管）的GitHub Actions“运行器”，收取每分钟0.002美元的费用。GitHub Actions私有仓库有2000分钟的免费额度限制，为了避开限制，很多客户在自己的服务器或者家里的小主机上跑Self-hosted Runners。Actions 定价结构调整后，GitHub 托管的机器降价了，但自托管的机器开始收费了。
这次调整并不是立即生效，而是分阶段给予了开发者充足的缓冲期：
2026 年 1 月 1 日：GitHub 托管运行器（Hosted Runners）降价。降幅最高达 39%，大型机器的单价大幅下调。
2026 年 3 月 1 日：引入 $0.002/分钟 的“云平台服务费”。这意味着即使你用自己的硬件跑任务，只要连着 GitHub Actions，就要按时长交钱。
2026 年 3 月 1 日：自托管运行器（Self-hosted）正式计入免费额度（Free Quota）。
这件事激起了用户的愤怒。核心矛盾在于：用户已经为自家的服务器、云主机支付了全部计算和存储费用，GitHub仅提供任务调度和日志查看等管理服务，为何还要额外收费？这被许多开发者尖锐地指责为“对空气征税”和“现金抢夺”！
对于将GitHub Actions作为核心CI/CD（持续集成/部署）流水线的大型企业，这笔“微费用”经年累月将极为可观。一位用户计算，这会使他们每月账单暴增近3.5万美元。更关键的是，这种无法预测的变动成本，彻底破坏了企业IT预算的确定性和可规划性。
由“愤怒”演变为对社区的“集体审判”
调价事件发生后，社区的负面反馈，迅速从困惑转为愤怒，最终升级为一场对平台运营能力的“集体审判”。
有用户直指GitHub社区逻辑的反常，并称其是一个荒谬的激励机制，最终惩罚的是那些为减轻GitHub服务器负载、自行承担高昂计算成本（如AI训练）的最忠实用户。
还有人将此举解读为微软在AI军备竞赛中面临巨大资本压力后，试图从开发者生态中“榨取”资金。
“我们正在被征税，以资助微软的AI目标。”一条高赞评论如此总结。
此前Zig编程语言基金会因平台服务质量下降，而高调撤离GitHub的事件，也被重新提起，作为平台“工程文化腐朽”的佐证。
更有甚者，说微软是战略短视，这是GitHub全面迁移至微软Azure云架构后的必然结果。当“优化每用户收入”成为最高KPI，昔日“开发者至上”的承诺便显得苍白无力。
调价背后的未解难题
面对海啸般的反对，GitHub在24小时内紧急“踩下刹车”，无限期推迟该计划，并尴尬承认“推广策略未能达到目标”。但其声明中“根本经济问题仍未解决”的表述，暗示风波并未结束。
GitHub的逻辑核心在于“Actions”的运营成本：即便用户自行计算，任务的编排、日志存储（尤其是AI任务产生的海量日志）、状态管理等，仍消耗GitHub的资源。随着用户规模扩大，尤其是AI工作负载激增，这部分免费提供的隐性成本变得不可持续。
然而，GitHub的严重误判在于：试图用一种最笨拙、最能刺激用户的方式——对用户已付费的资产进行“二次收费”——来解决这个复杂问题，完全忽视了企业采购逻辑和开发者对社区的情感。
虽然，这场风波以社区的暂时胜利告终，但却让人想明白了很多事：
1.社区话语权最大。事实证明，即便优秀如“微软”这样的巨头，要想运营好开发者社区，也不能忽视整个社区的感受。当平台的核心价值完全建立在海量用户的参与和信任之上时，任何被视为“变脸”的单方面决策，都可能引发毁灭性的反噬。
2.AI成本的压力传导。GitHub收费风波是AI时代巨大运营成本向下游传导的一个缩影。GitHub需要处理因Copilot和AI工作流产生的指数级增长的数据与计算编排压力，但错误地选择了让最核心的用户来直接“买单”。
3.商业化创新的“平衡术”。如何对无形的“服务”和“平台”价值进行可持续的定价，是云时代的核心难题。GitHub的尝试，是一次典型的技术思维对商业与用户心理的傲慢无视。成功的商业化应是创造共赢，而非制造被剥夺感。
GitHub承诺将“重新评估调价策略”，但重建信任之路将漫长得多。下一次，社区需要拿出一个更能体现对等价值、而非单方面索取的方案。因为，这次社区的“抗议”行为，清晰地告诉所有人：在开源与开发者的世界里——“水能载舟，亦能覆舟”。
